1000 hoder er et nettverk for deg som har hjernekapasitet til overs.
Disse websidene gir oversikt over nettverket og hvert enkelt oppdrag.
For å gjøre det enklest mulig å delta foregår aktiviteten på en side på Facebook.

Innovasjon krever outsidere Hos individer er galskap sjelden, men i grupper, partier, nasjoner og epoker er den regelen. (Friedrich Nietzsche) Outsidere er nyttige, av flere grunner: Groupthink Groupthink er en form for gruppepress som fører til at gruppemedlemmer tenker likt. Denne tendensen ("Gruppetenk", som noen oversetter det til) har flere uheldige effekter: Flertallet overkjører mindretallet. De som er uenige blir passive. Selvsensur. Man tror man er mer enige enn tilfellet er. Gruppen tror den er "bedre" enn andre. En følelse av usårbarhet. Gruppen unngår negativ informasjon og tilbakemeldinger. I boka The Innovation Killer (Cynthia Barton Rabe, 2006) beskrives tilfeller der effekten av Groupthink fikk katastrofale følger: A) Ulykkene med NASAs romferger Challenger og Columbia (1986 og 2003) B) Energiselskapet Enrons kollaps i 2001 C) USAs invasjon i Irak 2004 For virksomheter er Groupthink er en av de største truslene mot nytenkning. Selv om man er klar over problemet er det vanskelig å gardere seg mot, tendensen til å søke enighet er en del av menneskets natur. Expertthink Expertthink er en variant av Groupthink: Tendensen til å støtte seg til autoriteter. Som alle andre kan eksperter ha vanskelig for å stille spørsmål ved grunnlaget for det de driver med. Hvis premissene er feil, blir det trøbbel. I denne sammenhengen er sunn fornuft verdifullt. Av og til er det som i H.C. Andersens eventyr, at keiserens nye klær ikke er virkelige. Da trenger man noen som kommer utenfra og stiller de vanskelige, gjerne dumme spørsmålene. Weak ties Folk har kontakt med andre folk. Noen av disse båndene er sterke ("strong ties"). Det er folk du treffer ofte, og har nær forbindelse med. På den annen side er det de man har mindre sterke bånd til ("weak ties"). Folk man bruker mindre tid sammen med, har mindre følelser for, og har mindre samhandling med. Vi har alle flere svake enn sterke bånd, fordi det er flere man kjenner litt enn de man kjenner godt. Og her er poenget: Våre venner pleier å vanke i samme miljøer som vi selv gjør. I forhold til å skaffe seg ny informasjon, og nyskaping, er det de svake båndene som er nyttige. Det viser seg feks at de fleste som skaffer seg jobb får det gjennom såkalte weak ties. Jo flere weak ties du har, jo flere muligheter får du. Organisering Bedrifter ansetter ikke folk bare fordi de kommer opp med en enkelt god ide, de behøver medarbeidere som jevnlig produserer jevnt og trutt. De trenger solide folk og kontinuitet, ikke outsidere som glimter til en sjelden gang. Som et resultat av dette får tradisjonelle virksomheter sjelden tilgang til gode enkeltideer. Det er ikke det at de ikke vil, men systemet er ikke bygget for det, og kostnadene blir for høye. Internett gjør det mulig å "høste" outsideres ideer og kunnskap på en måte som ikke før har vært mulig. På nettet kan man lage systemer der kostnaden med å nyttiggjøre seg de gode innfallene er minimal. Vil dårlige eller tullete bidrag ødelegge for helheten? Det kommer an på organiseringen. På tradisjonelle felter er det ofte slik at "en kjede ikke er sterkere enn det svakeste ledd." På 4x100 meter stafett ville en pensjonist med gode ideer om løping ødelegge for de andre på laget. Drillo kan ikke ta ut amatører med spennende fotballteorier til noen av plassene på landslaget. Men i den digitale verden er det annerledes, der ødelegger ikke en "dårlig" ide for de "gode". Tvert i mot kan den ene utradisjonelle, kjetterske tanken være akkurat det som trengs, eller inspirere andre til å tenke i nye baner. Eller bare bli ignorert, selvfølgelig (Jens Bjørneboe sier at "bare en av 100 kjettere har rett), men over tid vil det komme noe ut av det. Albert Einstein sa det slik: "If at first the idea is not absurd, then there is no hope for it" - - - Moralen: Outsidere er bra. 1000h skal være et sted der outsidere føler seg hjemme. - - - "We look for smart. Smart as in, do they do something weird outside of work, something off the beaten path? That translates into people who have no fear of trying difficult projects and going outside the bounds of what they know." (Wayne Rosing, Google's VP for engineering, til Fast Company)